骆总说现在整个瓷砖职业几千个亿，假如算上石材或许将近有一万个亿，诺贝尔是职业领导者，现在也只要八十个亿。

  依据特劳特的定位理论，这个职业会渐渐的会集，而成为职业数一数二便是骆总想干的事。为此骆总说他预备了很多年，产品、技能、资金、人才等，可是确真实战略方面一向按兵不动，一向在等待着你的呈现。

  他说其实我国短短的三十年改革敞开，在整个的战略把控上的经历来不及学习，所以必定要用敞开的心态去学习欧美，特别是美国这个最兴旺的经济体商场里边现已探索出来的一些规则。

  所以骆总说当你呈现的时分，我觉得能够发力和启动了。严厉说这是骆总想干的事，我仅仅是在专业上，把这个战略的途径、战略的可行性、战略的规划、战略的节奏给制定出来，当然我会跟骆总一路同行，跟他一起战役，咱们一路会发挥咱们战略同伴的这种人物。

  骆总想干的工作和咱们特劳特的理念不约而同，其实骆总便是咱们众里寻他千百度要寻觅的创业同伴，特劳特进入我国，咱们是想在各行各业打造一流的企业，从而为整个职业做出一个演示，使得整个职业的生产力大幅度的进步，经过这一些优异的一流企业的转型，引领整个我国经济转型。

  骆总的判别完全正确，这么大的职业，可是品牌会集度这么低，的确是一个巨大的问题，骆总还有一些更大的关心，他说国家现在去产能、去库存，陶瓷职业便是产能库存很严重的一个职业。仅企业就有1200家以上，煤窑10000多条，这些小企业很难做到在环保、质量、人员待遇等各方面能够契合社会继续健康发展的趋势。

  靠相关部分监管能够吗？骆总以为只能靠企业，尤其是靠有必定的影响力的领导企业尽起职责，要用商场化的手法，经过创新来完成职业的整合和会集，这便是骆总的志趣。

  老骥伏枥，志在千里。这儿边有职业的呼喊，有顾客的呼喊，也有政府呼喊，诺贝尔骆总就担负起了这样的任务，今日咱们在这儿借着瓷抛砖的时机，把整个战略跟咱们隆重地发布。

  这次诺贝尔战略的中心便是要经过推出新一代的瓷砖——瓷抛砖，首要筛选自己，否定自己，然后引领整个职业晋级，这正如苹果公司相同，要把整个手机带入到一个智能手机的年代，这便是诺贝尔要干的一件工作，咱们方案经过五年作为一个战略周期，要把整个瓷砖职业带到一个瓷抛砖的新年代，彻底地筛选现在百分之七八十的以釉抛砖为主的传统的瓷砖，使得整个花钱的人能够满意他们对更高质量，更好瓷砖，更高质量日子的需求，也要创造出这种需求出来，这便是咱们今日在这儿借着瓷抛砖的全球首发要宣布的一个战略信号。

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